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Conforme
Orchestrate exploró mercados para nuevo servicio

Cuando Bas Kleinveld jugaba con la idea de montar una empresa, Orchestrate (www.orchestrate-group.com), estaba haciendo un curso de Estrategia, Modelos de negocio y Arquitectura empresarial. Vio que que había una necesidad que cubrir: diseñar una empresa de suministro de TICs desde una perspectiva de clientes. Orchestrate crearía valor a los clientes realizando las actividades relacionadas con las TICs y ayudando a los departamentos de TICs a desarrollar mejor los servicios TICs a sus clientes.

Para poner estas ideas en práctica utilizó el análisis de las cinco fuerzas competitivas de Porter y lo combinó con el análisis DAFO y PESTEL antes de empresar a diseña el modelo de negocio. Bas analizó el poder negociados de clientes y proveedores, y la amenaza de que entren nuevas empresas en el sector. A partir de una detallado análisis, concluyó que la competencia (Rivalidad y diversidad y número de competidores) era baja. Las grandes empresas no estarían interesadas en ofrecer un servicio tan específico. la expectativa de creciemitno era media y la diferenciación de productos escasa, pero los costes de cambio y las barreras de salida eran altas. Bas consideró que el anaálisis de las cinco fuerzas comeptitivas de Porter fue crucial en su decisión de continuar con el desarrollo del modelo de negocio de Orchestrate. Bas creó la empresa en 2014 y su negocio está creciendo. 

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