Nous utilisons des cookies pour personnaliser du contenu, intégrer des options d’accès aux réseaux sociaux et analyser notre trafic. Nous partageons également des informations sur votre utilisation de notre site avec nos partenaires en réseaux sociaux et analytique. En savoir plus

D’accord
Orchestrer un marché exploré pour de nouveaux services

Quand Bas Kleinveld avait une idée pour une nouvelle entreprise, c'est-à-dire Orchestrate, il faisait un cours sur Stratégie, Modèles d'entreprise et Architecture d'une entreprise. Il voyait qu'on avait besoin d'une entreprise qui pouvait orchestrer la recherche informatique du point de vue du client. Orchestrate voudrait créer de la valeur clientèle en construisant des opérations IT insouciantes et en aidant des départements de l'informatique à mieux fournir leurs services aux leurs clients (internes).

Pour mettre cette idée en pratique, il utilisait les Cinq Forces de l'analyse de Porter, et il a combiné les analyses SWOT et PESTLE avant d'observer le modèle d'entreprise. Bas a analysé le pouvoir de négociation des acheteurs et des fournisseurs, et les menaces que peuvent présenter ceux qui entrent dans le marché. Basé sur une analyse détaillée, il a conclu que la compétition, c'est à dire la rivalité et la diversité et le nombre de concurrents seraient bas. De grands joueurs ne seraient pas intéressés par l'idée d'offrir ce service spécifique.

Il a attendu que le taux de croissance serait moyen, et que la différentiation du produit serait basse. Par contre, les frais pour les clients et les barrières de la sortie seraient élevés. Bas a pensé à une analyse de Porter pour pouvoir choisir s’il voudrait continuer à développer le modèle d’entreprise d’Orchestrate. Bas a fondé Orchestrate en 2014 et l’entreprise est maintenant très rentable.

Outils utilisés