We gebruiken cookies om content te personaliseren, om sociale media te bieden en om ons verkeer te analyseren. We delen ook informatie over uw gebruik van onze site met onze sociale media en analytics partners. Meer informatie

Akkoord
Orchestrate verkent markt voor nieuwe dienst
Toen Bas Kleinveld aan het spelen was met het idee om een bedrijf te beginnen, namelijk Orchestrate , volgde hij een cursus over strategie, bedrijfsmodellen en enterprise architecture. Hij zag dat er een vraag was naar een bedrijf dat IT-sourcing zou regelen vanuit een klantperspectief. Orchestrate zou waarde kunnen creëren door IT operaties zonder zorgen te realiseren en voor IT afdelingen ondersteuning te bieden in het uitvoeren en opleveren van betere IT diensten aan hun (interne) klanten.

Om dit idee te in de praktijk uit te voeren gebruikte hij Porter’s Five Forces analyze en combineerde dit met SWOT en PESTLE voordat hij begon aan het ontwikkelen van een bedrijfsmodel. Bas analyseerde de kracht van inkopers en leveranciers en de dreiging van nieuwe spelers op de markt. Op basis van deze gedetailleerde analyse kwam hij tot de conclusie dat competitie, specifiek de rivaliteit en diversiteit van het aantal concurrenten laag was. Grote spelers hadden geen interesse in zijn specifieke dienst. Hij verwachtte dat de groei niet groot zou zijn, evenals de productdifferentiatie. Maar, de kosten voor klanten om te wisselen van aanbieder en de kosten om te stoppen, zijn erg hoog. Bas ziet de Porter analyse als cruciaal in zijn beslissing om Orchestrate’s bedrijfsplan door te ontwikkelen. Bas richtte Orchestrate 2014 op en zijn bedrijf is in volle bloei.
Gebruikte tools