Używamy plików cookie, aby pomóc w personalizacji treści, dostarczaniem funkcji mediów społecznościowych i analizą ruchu na naszej stronie. Udostępniamy również naszym partnerom z obszaru mediów społecznościowych i analizy informacje dotyczące korzystania z witryny. Uzyskać więcej

Akceptuj
Firma Orchestrate zbadała rynki pod kątem nowej usługi

Biorąc udział w kursie poświęconym Strategii, Modelom Biznesowym i Architekturze Przedsiębiorstwa, Bas Kleinveld zaczął rozważać pomysł założenia firmy Orchestrate. Zauważył, że istnieje potrzeba firmy, która mogłaby zorganizować sourcing informatyczny z perspektywy klienta. Zadaniem firmy Orchestrate byłoby tworzenie wartości produktu lub usługi postrzeganej przez klienta realizując bezproblemowe operacje informatyczne, oraz pomaganie działom IT w świadczeniu lepszych usług informatycznych swoim (wewnętrznym) klientom. Wprowadzając ten pomysł w życie skorzystał z analizy Pięciu Sił Portera, a przed rozpatrzeniem modelu biznesowego połączył analizy SWOT i PESTLE. Bas poddał analizie siłę przetargową nabywców i dostawców, oraz zagrożenia ze strony nowych podmiotów na rynku. W oparciu o szczegółowe analizy doszedł do wniosku, że konkurencja, tj. rywalizacja oraz różnorodność i ilość konkurentów będzie mała. Duże firmy nie byłyby zainteresowane oferowaniem tego rodzaju usług. Oczekiwał, że tempo wzrostu pozostanie na średnim poziomie, a indywidualizacja produktu będzie niska, lecz koszty zmiany dla klientów oraz bariery wyjścia będą wysokie. Bas uznał analizę Portera za kluczową dla swojej decyzji kontynuowania pracy nad rozwojem Modelu Biznesowego firmy Orchestrate. Bes założył Orchestrate w 2014 roku, a obecnie firma rozkwita.

Użyte narzędzia