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Analisis PESTEL
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El análisis PESTEL le ayuda a analizar seis categorías de factores externos, todo lo cual puede afectar a su negocio. Los factores pueden ser políticos, económicos, sociales, tecnológicos, legales o ambientales. Con una clara visión de conjunto de estos factores se puede entender mejor la posición y el potencial de su empresa en el mercado

Download the PESTLE Canvas and make and a large printout to use during a brainstorm. Get inspiration from the PESTLE example that was made for McDonald’s.

Como usar

Cada letra de la palabra PESTEL significa una categoría de factores. Para cada categoría hay que pensar si hay tendencias o desarrollos que tienen un impacto en su negocio. Los factores pueden afectar a su negocio de una manera negativa, pero también pueden representar oportunidades. Con un análisis PESTEL se crea una visión general de los factores en su mercado. En base a esta visión general de su entorno empresarial, se puede estimar mejor si su negocio o su producto va a ser un éxito.

 

Paso 1: factores políticos
Las decisiones tomadas por el gobierno son factores políticos. Piense en las decisiones relativas a las políticas, leyes, restricciones, tarifas, etc. Los gobiernos tienen un gran impacto en las instalaciones públicas en un país, sino también en la economía. La regulación fiscal, los programas gubernamentales y las subvenciones pueden tener un gran impacto en el éxito de un negocio. Anote esas políticas, leyes, restricciones, subsidios, tarifas, etc., que influyen en su negocio.

 

Paso 2: factores económicos
La situación económica de un país influye mucho en cómo su empresa puede operar y tener éxito. Piense en los factores económicos como las tasas de interés, tipos de cambio, la inflación, el crecimiento económico, el desempleo, etc. Anote esas tasas u otros factores económicos que tienen un impacto en su negocio.

 

Paso 3: factores sociales
Los factores sociales tienen que ver con los aspectos demográficos de un país o región y con aspectos culturales. Los aspectos demográficos más importantes son la distribución por edad, nivel de educación, la tasa de crecimiento de la población, proporción de hombres y mujeres, etc. Los aspectos culturales consisten en las actitudes, creencias o valores de la población. Anote los datos demográficos importantes de la población de su entorno y de sus aspectos culturales.

 

Paso 4: factores tecnológicos
El avance de la tecnología de su mercado determina las barreras de entrada para nuevos negocios. Los factores tecnológicos son, por ejemplo, la automatización, las innovaciones técnicas, las inversiones en I + D, y la tasa de cambio de la tecnología. Anote qué tipo de tecnologías son importantes en su mercado  y cual es su estado actual.

 

Paso 5: factores legales
Hay una amplia gama de leyes que influyen en la forma en que opera su negocio. Piense en regulaciones de empleo, la privacidad y seguridad de los datos, las leyes de discriminación, las leyes fiscales, leyes de publicidad y marketing, leyes de negocios en línea, y muchos otros. Anote las leyes que afecten o puedan afectar a su negocio.

 

Paso 6: factores ambientales
Los factores ambientales consisten en aspectos como el clima, la ubicación geográfica, el clima y el cambio climático. Elementos que influyen en la ecología son también importantes, como los limitados recursos naturales, el reciclaje, la eliminación de residuos, y otros elementos. Anote los factores ambientales que tienen un impacto en su negocio.

 

Paso 7: Evaluar los factores
Una vez que haya determinado qué factores influyen en su negocio puede revisar si tienen una influencia positiva o una influencia negativa. Esto se puede hacer, por ejemplo, mediante la adición de un color: rojo para el negativo y positivo para el verde.

Caso

Case: Vint usa PESTEL en análisis economía colaborativa

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