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Analyse PESTLE
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L'analyse PESTLE vous aide à analyser six catégories de facteurs externes, qui peuvent influencer votre entreprise. Les facteurs peuvent être politiques, économiques, sociaux, technologiques, judiciaires ou environnementaux. Avec un aperçu de ces facteurs, vous pouvez mieux comprendre la position et les possibilités de votre entreprise sur le marché.

 

Téléchargez le tableau PESTLE et imprimez ce tableau pour pouvoir l'utiliser dans une session. Laissez-vous inspirer par l'exemple du PESTLE qui a été construit pour McDonald's.

comment utiliser

Chaque lettre dans le mot PESTLE représente une catégorie des facteurs. Pour chaque catégorie, vous pensez comment les tendances ou développements peuvent influencer votre entreprise. Des facteurs qui peuvent influencer votre entreprise d'une manière négative représentent également des opportunités. Avec une analyse PESTLE, vous créez un aperçu des facteurs de votre marché. Fondé sur cet aperçu, vous pouvez mieux comprendre si votre produit aura du succès ou non.

 

Etape 1: facteurs politiques

Les décisions faites par le gouvernement forment vos facteurs politiques. Pensez aux décisions concernant les règles, les lois, les limites et les taux, etc. Le gouvernement a une influence sur la politique dans un pays, mais aussi sur son économie. La réglementation fiscale et les programmes du gouvernement influencent le succès d'une entreprise. Décrivez ces politiques, lois, restrictions, subventions, etc. qui influencent votre entreprise 

 

Etape 2: facteurs économiques

La situation économique d'un pays influence votre entreprise. Pensez aux facteurs économiques comme les taux d'intérêt, l'inflation, le chômage, etc. Décrivez ces facteurs ou d'autres facteurs économiques additionnels qui influencent votre entreprise.

 

Etape 3: facteurs sociaux

Les facteurs sociaux sont liés à la démographie d'un pays ou d'une région et aux aspects culturels. L'âge, le niveau de formation, la population, la division hommes/femmes, etc. Les aspects culturels sont les attitudes, les croyances ou les valeurs d'une population. Décrivez les facteurs les plus importants de votre environnement et leurs aspect culturels.

 

Etape 4: facteurs technologiques

La promotion de la technologie de votre marché détermine les obstacles à surmonter pour votre nouvelle entreprise. Les facteurs technologiques sont par exemple l'automatisation, les innovations technologiques, des investissements, et le taux d'échange technologique. Décrivez quelles sont les technologies importantes pour votre marché et décrivez comment elles sont avancées. 

 

Etape 5: facteurs juridiques

Il y a beaucoup de lois qui influencent la manière dont fonctionne votre entreprise. Pensez aux règlements, la confidentialité, la sécurité des données, les lois de marketing, les lois en ligne, etc. Décrivez les lois qui influencent votre entreprise. 

 

Etape 6: facteurs environnementaux

Les facteurs environnementaux consistent en aspects comme le temps, la région, le climat et les changements climatiques. Les éléments qui influencent l'écologie sont aussi importants, comme les ressources naturelles, le recyclage, etc. Décrivez ces facteurs environnementaux qui influencent votre entreprise. 

 

Etape 7: évaluer les facteurs

Si vous avez déterminé quels facteurs influencent votre entreprise, vous pouvez évaluer s'ils ont une influence positive ou négative. Par exemple en utilisant des couleurs: le rouge pour les effets négatifs et le vert pour les effets positifs.

cas

Case: Vint a scanné son économie partagée avec PESTLE

Vint est une nouvelle entreprise, fondée par trois jeunes hommes:...
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