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Analisi PESTLE
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L'analisi PESTLE ti aiuta a analizzare 6 categorie di fattori esterni, tutti quelli che possono influenzare la tua impresa. I fattori possono essere politici (P), economici (E), sociali (S), tecnologici (T), legali (L), ambientali (E). Con una chiara visione di questi fattori puoi meglio capire la posizione e il potenziale della tua impresa sul mercato.
Scarica il tabellone PESTLE e stampalo per usarlo durante un brainstorming. Trai ispirazione dell'esempio PESTLE che è stato fatto per McDonald's.
Come usare

Ogni lettera della parola PESTLE sta per una categoria o fattore. Per ogni categoria devi pensare se ci sono tendenze o sviluppi che possono influenzare la tua azienda. I fattori possono influenzare negativamente la tua impresa cosi come rappresentare delle opportunità. Con un'analisi PESTLE puoi creare una panoramica dei fattori nel tuo mercato. Basandosi su questa, puoi valutare meglio se la tua impresa o il tuo prodotto avranno successo.

 

Fase 1 : fattori politici

Le decisioni prese dalgoverno sono fattori politici. Pensa alle decisioni riguardanti politiche, leggi, restrizioni, tariffe, etc. I governi hanno un grande impatto sulle strutture pubbliche in un paese ma anche sull'economia. La regolamentazione fiscale e i programmi e sussidi governativi possono avere un enorme impatto sul successo di un'azienda. Annota queste politiche, leggi, restrizioni, tariffe, etc. Che influenzano la tua impresa.

 

Fase 2 : fattori economici

La situazione economica di un paese influenza largamente come la tua impresa puo' operare ed essere vincente. Pensa a fattori economici come il tasso d'interessa, il tasso di cambio, l'inflazione, la crescita economica, la disoccupazione etc. Annota questi tassi o altri fattori economici che hanno un impatto sulla tua azienda.

 

Fase 3 : fattori sociali

I fattori sociali hanno a che fare con la demografia di un paese o regione e gli aspetti culturali. Importanti statistiche demografiche sono la distribuzione d'età, livello educativo, tasso di crescita della popolazione, rapporto uomini/donne, etc. Gli aspetti culturali sono le attitutidini, credenze o valori di una popolazione. Annota i valori demografici importanti di una popolazione del tuo ambiente e i suoi aspetti culturali.

 

Fase 4 : fattori tecnologici

L'avanzamento tecnologico del tuo mercato determina le barriere di entrata per le nuove imprese. I fattori tecnologici sono ad esempio le istanze di automatizzazione, le innovazioni tecniche, gli investimenti in ricerca e sviluppo e il tasso di ricambio tecnologico. Annota che tipo di tecnologie importanti ci sono nel tuo mercato e quanto sono avanzate.

 

Fase 5 : fattori legali

C'è un ampio spettro di leggi che influenzano il modo in cui la tua impresa opera. Pensa ai regolamenti sull'occupazione, la privacy e sicurezza dei dati, le leggi sulla discriminazione, tassazione, pubblicità e marketing, e molte altre. Annota quelle che influenzano o potrebbero influenzare la tua impresa.

 

Fase 6 : fattori ambientali

I fattori ambientali sono il meteo, la posizione geografica, il clima e il cambiamento climatico. Gli elementi che influenzano l'ecologia anche sono importanti, come le risorse naturali limitate, il riciclaggio, smaltimento dei rifiuti e altri elementi. Annota quelli che hanno un impatto sulla tua impresa.

 

Fase 7 : valuta i fattori

Una volta determinato quali fattori influenzano la tua azienda puoi rivedere se essi hanno un impatto negativo o positivo. Puoi anche fare cio' aggiungendo un colore, ad esempio : rosso per il negativo e verde per il positivo.

Caso

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