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Conforme
Modelo de negocio canvas
Tiempo :
2 horas
Complejidad :
Etapa :
Diseñar
Valoración del usuario:
(12 Votos)
El Business Model Canvas le ayudará a visualizar su modelo de negocio. Con un modelo de negocio usted describe cómo su empresa crea, entrega y captura de valor. Se crea una comprensión compartida de lo que su empresa realmente es y hace. Con el modelo Business Model Canvas es fácil hablar de su modelo de negocio con los demás.
Descargar el Business Model Canvas con el fin de intercambiar ideas sobre el modelo de negocio. Descargar el Ejemplo de Uber para inspirarse y aprender de la aplicación práctica del Business Model Canvas. Pinche en la herramienta online para iniciar una versión en línea del Business Model Canvas y construir su propio modelo de negocio.
Como usar

Puede diseñar un business model canvas por sí mismo pero es más eficaz si se hace por un grupo de personas, por ejemplo con colegas o expertos en el tema.

El business model canvas consta de nueve bloques. Estos bloques muestran la lógica de la forma en que su compañía tiene la intención de hacer dinero. Cree su business model canvas, completando los bloques en el siguiente orden:

Consejo: Use notas adhesivas para agregar elementos a su business model canvas, de esta manera usted puede fácilmente cambiar algo o colocar un elemento en otro bloque.


Segmentos de clientes
Definir los diferentes grupos de personas u organizaciones que tiene como objetivo alcanzar y servir.

  • ¿Cuáles son los clientes objetivo?
  • ¿Para quién está creando valor?
  • ¿Cuáles son sus clientes más importantes?

 

Valor y servicios
Describir los productos o servicios que crean valor para sus clientes.

  • ¿Por qué un cliente elegiría su compañía?
  • ¿Qué problema o necesidad del cliente pretende resolver?
  • Que productos o servicios son ofertados?

 

Canales
Determine cómo llegar a sus clientes para entregar valor.

  • ¿Cómo llega su empresa a los clientes?
  • ¿Qué canales de comunicación, distribución y venta se utilizan?
  • ¿Cómo quieren sus clientes ser contactados?

 

Relaciones con los clientes
Defina qué tipo de relaciones tiene su empresa con los clientes. Las relaciones pueden variar.

  • ¿Cómo es la relación personal con el cliente?
  • ¿Qué tipo de relación espera el cliente?

 

Estructura de los ingresos
Describa cómo la empresa genera ingresos. Los ingresos se generan mediante la venta de sus productos o servicios, o por otras actividades.

  • ¿Por que están dispuestos a pagar los clientes?
  • ¿Por que están pagando actualmente los clientes?
  • ¿De qué manera prefieren pagar los clientes ?

 
Recursos clave
Determinar los recursos más importantes para su empresa. Los recursos clave pueden ser físicos, financieros, intelectuales o humanos.

  • ¿Qué recursos se necesitan para crear valor o ingresos?
  • ¿Qué recursos necesita su empresa para organizar los canales de distribución?
  • ¿Qué recursos son necesarios para mantener relaciones con los clientes?

 

Actividades clave
Definir las actividades más importantes que su empresa debe llevar a cabo.

  • ¿Qué actividades son necesarias para mantener relaciones con los clientes
  • ¿Qué actividades son necesarias para generar valor e ingresos?
  • ¿Qué es necesario para organizar los canales de distribución?

 

Relaciones clave
Describir los proveedores y socios de los que depende su empresa. Las relaciones pueden ser creadas para reducir el riesgo o para adquirir recursos.

  • ¿Cuáles son sus socios y proveedores?
  • ¿Qué recursos se adquieren de ellos?
  • ¿Qué actividades realizan los socios?

 

Estructura de costes
Crear y entregar valor a los clientes se traducirá en costes. Determine los costes más importantes inherentes a su modelo de negocio.

  • ¿Cuáles son los recursos claves más caros?
  • ¿Cuáles son las actividades claves más caras?
Caso

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SecondCoach es una empresa de nueva creación. Uno de los miembros fund...