Käytämme evästeitä sisällön personointia varten, lisätäksemme sosiaalisen median palveluita ja analysoidaksemme tietoliikennettä. Jaamme tietoa sivuston käytöstäsi sosiaalisen median sekä analysoinnin kumppaneillemme.

Hyväksy
Business Model Canvas
aika:
2 tuntia
Monimutkaisuus:
Vaihe:
suunnittele
Käyttäjäarvio:
(16 Ääniä)
Business Model Canvas auttaa sinua visualisoimaan liiketoimintamallisi. Liiketoimintamallin avulla kuvaat kuinka yrityksesi luo, toimittaa ja vangitsee arvoa. Se luo jaetun ymmärryksen siitä mikä yrityksesi oikeastaan on ja mitä se tekee. Business Model Canvaksen avulla on helppo keskustella muiden kanssa liiketoimintamallistasi.
Lataa ja tulosta Business Model Canvas. Lataa Uber esimerkki inspiroituaksesi ja oppiaksesi Business Model Canvaksen käytännön sovelluksesta. Paina työkalunappia käynnistääksesi Business Model Canvaksen on-line version ja piirrä siellä oma liiketoimintamallisi.
Käyttöohje
Voit suunnitella itse liiketoimintamallisi, mutta se on tehokkaampaa ryhmässä, esimerkiksi kollegoiden tai toimiala-asiantuntijoiden kanssa. Käytä tarralappuja lisätäksesi asioita Business Model Canvakseen. Tällä tavalla voit helposti muuttaa tai siirtää asioita kohdasta toiseen.

Business Model Canvaksessa on yhdeksän osaa. Nämä osat esittävät miten yrityksesi aikoo tehdä rahaa. Luo oma Business Model Canvas täyttämällä osat seuraavassa järjestyksessä:  
Asiakassegmentit
Määritä kohderyhmät ja henkilöt, joita yrityksesi on tarkoitus tavoittaa ja palvella.
- Ketkä ovat kohdeasiakkaita?
- Kenelle luot arvoa?
- Ketkä ovat tärkeimmät asiakkaasi?

Arvo & palvelut
Kuvaa tuotteet tai palvelut, jotka luovat arvoa asiakkaillesi
- Miksi asiakkaat valitsisivat sinun yrityksesi?
- Minkä asiakasongelman tai tarpeen ratkaiset?
- Mitä tuotteita tai palveluita tarjoat? Kanavat Määritä miten saavutat asiakkaasi arvon tuottamiseksi.
- Miten yrityksesi saavuttaa asiakkaat?
- Mitä kommunikointi, jakelu ja myyntikanavia käytät?
- Miten asiakkaat haluavat tulla saavutetuksi?

Asiakassuhteet
Määritä millainen suhde yritykselläsi on asiakkaisiin. Suhde voi vaihdella henkilökohtaisesti automatisoituun.
- Miten henkilökohtainen suhteesi on asiakkaisiin?
- Millaista suhdetta asiakkaat odottavat?

Tulovirrat
Kuvaa kuinka yrityksesi luo tuloja. Tuotteiden tai palveluiden myynti tai muut toiminnat luovat tulovirtaa.
- Mistä asiakkaat ovat valmiita maksamaan?
- Mistä asiakkaat ovat valmiita maksamaan
- Miten asiakkaat haluavat maksaa?

Avainresurssit
Määritä yrityksesi tärkeimmät resurssit. Tärkeimmät resurssit voivat olla fyysisiä, taloudellisia, älypääomaa, tai ihmisiä.
- Mitä resursseja tarvitaan arvon luomiseen tai tulovirtoihin?
- Mitä resursseja yrityksesi tarvitsee jakelukanavien organisoimiseen?
- Mitä resursseja yrityksesi tarvitsee asiakassuhteiden ylläpitoon?

Avaintoiminnot
Määritä tärkeimmät toiminnot, jotka yrityksesi täytyy suorittaa.
- Mitä toimintoja tarvitaan asiakassuhteiden ylläpitoon?
- Mitä toimintoja tarvitaan arvon ja tulojen luomiseen?
- Mitä toimintoja tarvitaan jakelukanavien organisointiin?

Yhteistyökumppanit
Kuvaa toimittajat ja yhteistyökumppanit, joista yrityksesi on riippuvainen. Yhteistyökumppanit voi auttaa alentamaan riskejä tai hankkimaan resursseja.
- Keitä ovat yhteistyökumppanisi ja toimittajasi?
- Mitä resursseja heiltä hankitaan?
- Mitä toimintoja yhteistyökumppanisi suorittavat?

Kustannusrakenne
Arvon luominen ja toimittaminen asiakkaille luo kustannuksia. Määritä mitkä ovat keskeisimmät kustannukset liiketoimintamallissasi.
- Mitkä avainresurssit ovat kalleimmat?
- Mitkä avaintoiminnot ovat kalleimmat?
Case

Case: Start-up yritys kehittää bisnesmallin

SecondCoach on start-up yritys. Yksi perustajajäsenistä on nuori jalka...
Esimerkit ja liitetiedostot ovat saatavilla vain englanniksi.