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Business Model Canvas
temps:
2 heures
complexité:
phase:
design
notations des utilisateurs:
(16 votes)
Le Business Model Canvas vous aide à visualiser votre modèle d’entreprise. Avec un modèle d’entreprise, vous décrivez comment votre entreprise crée, fournit et capte de la valeur. Il crée une compréhension partagée de ce que votre entreprise définit et ce qu’elle fait. Avec le Business Model Canvas, il est plus facile de discuter votre modèle d’entreprise avec autres.
Téléchargez le Business Model Canvas pour réfléchir sur le modèle d’entreprise. Imprimez le modèle d’entreprise sur une grande feuille. Téléchargez l’example de « Uber » et laissez vous inspirer par cette application pratique du modèle d’entreprise.
Cliquez « Outil en ligne » pour commencer une version en ligne du
modèle d’entreprise et pour construire votre modèle d’entreprise.
comment utiliser

Vous pouvez faire un modèle d’entreprise vous-même, mais il est plus efficace s’il est fait par un groupe de personnes, par exemple par vos collègues ou par les experts.

 

Le Business Model Canvas consiste de neuf blocs. Ces blocs montrent la logique de la manière dont votre entreprise essaie de gagner de l’argent. Créez votre Business Model Canvas en implémentant les blocs d’ordre suivant :

 

Conseil: Utilisez de post-its pour ajouter des éléments à l’imprimé de votre Business Model Canvas. De cette façon, vous pouvez facilement changer quelque chose ou mettre un élément dans un autre bloc.

 

Segments de la clientèle

Définissez les différents groups de personnes ou d’organisations que vous essayez d’atteindre et de servir.

  • Qui sont les clients cibles ?
  • Pour qui vous créez de la valeur?
  • Qui sont vos clients les plus importants ?

 

Valeur et services

Décrivez vos produits ou vos services qui créent de la valeur pour vos clients.

  • Pourquoi un client choisirait-il votre entreprise?
  • Quelle est le besoin ou le problème des clients que vous résoudrez?
  • Quels sont les produits et les services qui sont offerts?

 

Moyens

Déterminez comment vous atteindez vos clients pour procurer la valeur.

  • Comment votre entreprise atteint-elle ses clients?
  • Quels sont les moyens de communication, de distribution et de Vente qui sont utilisés ?
  • Comment voulez-vous que vos clients sont atteints?

 

Relations avec les clients

Définissez quels sont les types de relations que votre entreprise montre avec les clients. Les relations peuvent varier de personnelle à automatique.

  • Dans quelle mesure la relation avec le client est-elle personnelle?
  • Quel est le type de relation que le client attend ?

 

Structure des revenues

Décrivez la manière dont l'entreprise gagne de l'argent. Les revenues sont générés par le vente de vos produits ou de vos services ou d'autres activités.

  • Pour quoi les clients veulent-ils payer?
  • Pour quoi les clients payent en ce moment?
  • De quelle manière les clients aiment payer?

 

Ressources clés

Déterminez les ressources les plus importants pour votre entreprise. Les ressources clés peuvent être physiques, financielles, intellectuelles ou humaines.

  • Quels sont les ressources qui sont nécessaires pour la création de la valeur ou pour les revenues?
  • Quelles sont les ressources dont votre entreprise a besoin pour l'organisation des moyens de distribution?
  • Quelles sont les ressources qui sont nécessaires pour entretenir les relations avec les clients?

 

Activités clés

 Définissez les activités les plus importantes de votre entreprise.

  • Quelles sont les activités qui sont nécessaires pour entretenir les relations avec les clients?
  • Quelles sont les activités qui sont nécessaires pour générer la valeur et les revenues?
  • Qu'est-ce qui est nécessaire pour l'organisation des moyens de distribution?

 

Partenaires clés

Décrivez les partenaires dont votre entreprise a besoin. Les partenaires peuvent être attirés pour réduire les risques ou pour acquiérir des ressources.

  • Quels sont vos partenaires et vos fournisseurs?
  • Quels sont les ressources qui sont acquéries par eux?
  • Quelles sont les activités que les partenaires montrent?

 

La structure des frais

Créer et fournir de la valeur à vos clients impliquent des frais. Déterminez les frais les plus importants dans votre modèle d'entreprise.

  • Quelles sont les ressources clés les plus chères?
  • Quelles sont les activités clés les plus chères?
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