Usiamo i cookies per personalizzare il contenuto, per provvedere funzioni di social media e per analizzare il nostro traffico. Condividiamo informazioni sul uso del nostro sito con i nostri partner per le analisi ed i social media. Piu informazioni.

Sono daccordo
Business Model Canvas
Tempo:
2 ore
Complessità:
Fase:
Progetta
Punteggio dellutente:
(16 Voti)
Il Business Model Canvas ti aiuta a visualizzare il tuo modello d'impresa. Con un modello d'impresa puoi descrivere come la tua azienda crea, rilascia e cattura valore. Inoltre, fornisce informazioni su cosa fa la tua azienda e che posso essere condivise con gli stakeholders. Con il Business Model Canvas è facile discutere del tuo business con altri.
Scarica il Business Model Canvas per raccogliere idee sul modello d'impresa su una grande stampa del canvas. Scarica l'esempio di Uber per trarre ispirazione e imparare come mettere in pratica il Business Model Canvas. Premi "strumenti online" per iniziare una versione online del Business Model Canvas e costruire il tuo modello d'impresa.
Come usare

Puoi disegnare un Business Model Canvas da solo ma è più efficace se è fatto da un gruppo di persone, ad esempio colleghi o esperti del settore.

 

Il Business Model Canvas consiste di 9 moduli base componibili basici, i quali mostrano la logica di come la tua azienda crea profitto. Crea il tuo Business Model Canvas completando i moduli nell'ordine seguente:

 

Usa dei post-it per aggiungere elementi alla stampa del tuo Business Model Canvas. Cosi facendo, puoi facilmente cambiare qualcosa o posizionare l'elemento in un altro modulo.

 

Segmenti di clienti

Definisci i diversi gruppi di persone o organizzazioni che punti a raggiungere e servire.

  • Chi sono i clienti target?
  • Per chi stai creando valore?
  • Chi sono i tuoi clienti più importanti?

 

Valore & servizi

Descrivi i prodotti e servizi che creano valore per i tuoi clienti

  • Perché un cliente dovrebbe scegliere la tua azienda?
  • Quale problema o bisogno del cliente risolvi/soddisfi?
  • Che prodotti o servizi sono offerti?

 

Canali

Determina come raggiungi i clienti per recapitare loro il valore aggiunto.

  • Come la tua azienda raggiunge i clienti?
  • Quali canali di comunicazione, distribuzione e vendita sono utilizzati?
  • Come vorrebbero essere raggiunti i clienti?

 

Relazioni con i clienti

Definisci che tipo di relazione la tua azienda ha con i suoi clienti. Le relazioni possono variare da personali a automatizzate.

  • Quanto è personale la relazioni con i clienti?
  • Che tipo di relazione il cliente si aspetta?

 

Struttura delle entrate

Descrivi come la tua compagnia genera entrate. L'entrata è generata dalla vendita dei tuoi prodotti o servizi o da altre attività.

  • Per cosa i tuoi clienti sono disposti a pagare?
  • Per cosa stanno in realtà pagando i clienti?
  • Come preferiscono pagare i clienti?

 

Risorse chiave

Definisci le risorse più importanti per la tua azienda. Le risorse chiave possono essere fisiche, finanziarie, intellettuali o umane.

  • Di quali risorse hai bisogno per creare valore o entrate?
  • Di quali risorse la tua azienda ha bisogno per organizzare i canali di distribuzione?
  • Di quali risorse hai bisogno per mantenere le relazioni con i clienti?

 

Attività chiave

Definisci la più importante attività che deve svolgere la tua azienda

  • Di quali attività hai bisogno per mantenere le relazioni coi clienti?
  • Di quali attività hai bisogno per creare valore o entrate?
  • Di cosa hai bisogno per organizzare i canali di distribuzione?

 

Partners chiave

Descrivi i fornitori e i partners dai quali dipende la tua azienda. Le partnerships possono essere create per ridurre i rischi o acquisire risorse.

  • Chi sono i tuoi partners e fornitori?
  • Quali risorse acquisisci da loro?
  • Che attività svolgono i partners?

 

Struttura dei costi

Creare e rilasciare valore ai clienti avrà un impatto sui costi. Determina il costo più elevato inerente al tuo modello d'impresa.

  • Quali risorse chiave sono le più costose?
  • Quali attività chiave sono le più costose?
Caso

Case: Una start-up sviluppa il suo modello d'impresa

SecondCoach è una start-up. Uno dei suoi fondatori è un giovane allena...
Al momento download ed esempi potrebbero essere disponibili solo in inglese.