We gebruiken cookies om content te personaliseren, om sociale media te bieden en om ons verkeer te analyseren. We delen ook informatie over uw gebruik van onze site met onze sociale media en analytics partners. Meer informatie

Akkoord
Business Model Canvas
Tijd:
2 uur
Complexiteit:
Fase:
Ontwerpen
Gebruikers rating:
(16 Stemmen)
Het Business Model Canvas helpt je jouw Business Model te visualiseren. Met een business model beschrijf je hoe je bedrijf waarde creëert, levert, en verkrijgt. Het geeft een gedeelde visie op wat je bedrijf is en doet. Met het Business Model Canvas is het gemakkelijk om je business model te bespreken met anderen.
 
Hoe te gebruiken

Je kan het Business Model Canvas zelf invullen, maar het is effectiever als je dit doet met een groep, zoals collega's of experts in je domein.

Het Business Model Canvas is opgebouwd uit negen blokken. Deze blokken geven de structuur die je bedrijf nodig heeft om geld te verdienen. Vul de Business Model Canvas op de volgende manier in:

Tip: Gebruik Post-its om iets in het Business Model Canvas te zetten. Zo kun je er gemakkelijk iets bij zetten of iets verplaatsen indien nodig.

Doelgroep
Definieer de verschillende groepen, personen of organisaties die je wilt bereiken en bedienen.

  • Wie zijn de beoogde klanten?
  • Voor wie schep je waarde?
  • Wie zijn de belangrijkste klanten?

Waarde & diensten
Beschrijf het product of de dienst dat waarde schept voor je klanten.

  • Waarom zou een klant voor jouw bedrijf kiezen?
  • Wat is het probleem van de klant dat jij oplost?
  • Welke producten of diensten worden aangeboden?

Kanalen
Bepaal hoe je je klanten kan bereiken om waarde te leveren. 

  • Hoe bereikt je bedrijf de klanten?
  • Welke communicatie, distributie en verkoopkanalen worden gebruikt?
  • Hoe zouden klanten bereikt willen worden?

Klantenrelaties
Definieer welke soort relatie je bedrijf tot de klant zou moeten hebben. Dit kan variëren van persoonlijk to geautomatiseerd.

  • Hoe persoonlijk is je relatie met de klant?
  • Welk type relatie verwacht de klant?

Inkomstenstructuur
Omschrijf hoe het bedrijf omzet genereert. Alle inkomsten van de verkoop van producten, diensten of andere activiteiten vallen onder omzet.

  • Waarvoor zijn klanten bereid om te betalen?
  • Waarvoor betalen de klanten op dit moment?
  • Hoe betalen klanten het liefst?

Cruciale middelen
Bepaal de belangrijkste middelen voor je bedrijf. Cruciale middelen kunnen fysiek, financieel, intellectueel of menselijk zijn.

  • Welke middelen zijn nodig om waarde or inkomsten te genereren?
  • Welke middelen heeft je bedrijf nodig om de distributiekanalen te onderhouden?
  • Welke middelen zijn nodig om de relatie met je klant in stand te houden?

Cruciale activiteiten
Definieer de belangrijkste activiteiten die je bedrijf moet uitvoeren

  • Wat zijn de activiteiten die je bedrijf moet uitvoeren om klantrelaties te onderhouden?
  • Welke activiteiten zijn nodig om waarde en inkomsten te genereren?
  • Welke activiteiten zijn nodig om de distributiekanalen op te zetten en in stand te houden?

Cruciale partners
Omschrijf de leveranciers en partners waarvan je bedrijf afhankelijk is. Je kan samenwerken met partners om risico te verlagen of cruciale middelen te bemachtigen.

  • Wie zijn jouw partners of leveranciers?
  • Welke middelen ontvang je van hen?
  • Welke activiteiten doen je partners?

Kostenstructuren
Het maken en leveren van waarde aan je klanten zal kosten met zich mee brengen. Bepaal de belangrijkste kosten voor je bedrijfsmodel.

  • Welke cruciale middelen zijn het duurst?
  • Welke cruciale activiteiten zijn het duurst?
Case

Case: Een start-up ontwikkelt zijn bedrijfsmodel


SecondCoach  is een start-up bedrijf. Een van de oprichters ...
Downloads en voorbeelden zijn mogelijk alleen beschikbaar in het Engels.