Używamy plików cookie, aby pomóc w personalizacji treści, dostarczaniem funkcji mediów społecznościowych i analizą ruchu na naszej stronie. Udostępniamy również naszym partnerom z obszaru mediów społecznościowych i analizy informacje dotyczące korzystania z witryny. Uzyskać więcej

Akceptuj
Kanwa modelu biznesowego
Czas:
2 godziny
Złożoność:
Faza:
Zaprojektuj
Ocena użytkownika:
(16 Głosy)
Kanwa Modelu Biznesowego pomaga w wizualizacji modelu biznesowego. Dzięki modelowi biznesowemu opisujesz sposób, w jaki twoja firma tworzy, dostarcza i wychwytuje wartość. Dzięki niemu można osiągnąć wspólne zrozumienie czym w istocie jest i czym się zajmuje twoja firma. Korzystając z Kanwy Modelu Biznesowego można łatwiej przedyskutować z innymi twój model biznesowy.
Pobierz Kanwę Modelu Biznesowego, a jej duży wydruk niech umożliwi burzę mózgów na temat modelu biznesowego. Pobierz przykład firmy Uber, zainspiruj się nim i ucz z praktycznego zastosowania Kanwy Modelu Biznesowego. Kliknij na narzędzie Online, co uruchomi internetową wersję Kanwy Modelu Biznesowego, po czym zbuduj własny model biznesowy.
Sposób użycia

Możesz opracować model biznesowy samodzielnie, lecz lepsze efekty daje opracowanie go przez grupę ludzi, na przykład współpracowników lub ekspertów w danej dziedzinie.

 

Kanwa Modelu Biznesowego składa się z dziewięciu podstawowych bloków. Bloki te obrazują sposób, w jaki twoja firma zamierza zarabiać pieniądze. Utwórz Kanwę Modelu Biznesowego zestawiając bloki w następującym porządku:

 

Chcąc dodawać kolejne elementy do Kanwy Modelu Biznesowego skorzystaj z samoprzylepnych kartek w taki sposób, by można łatwo zmieniać ich miejsce i przenosić do innego bloku.

 

Segmenty klientów

Zdefiniuj różne grupy ludzi lub organizacji, do których planujesz dotrzeć lub których chcesz obsługiwać.

- Kim są klienci docelowi?

- Dla kogo tworzysz wartość?

- Kim są twoi najważniejsi klienci?

 

Wartość i Usługi

Opisz produkty lub usługi, które tworzą wartość dla twoich klientów.

- Dlaczego klient miałby wybrać twoją firmę?

- Jakie problemy klienta rozwiązujesz lub jakie potrzeby jego spełniasz?

- Jakie produkty lub usługi znajdują się w ofercie?

 

Kanały

Określ, w jaki sposób docierasz do klientów by dostarczyć wartość.

- W jaki sposób twoja firma dociera do klientów?

- Z jakich kanałów łączności, dystrybucji i sprzedaży korzysta?

- W jaki sposób klienci chcą, by do nich dotrzeć?

 

Relacje z klientami

Określ rodzaj relacji, jakie twoja firma ma z klientami. Relacje mogą się różnić w zakresie od osobistych do zautomatyzowanych.

- Jak bardzo osobiste są relacje z klientem?

- Jakiego rodzaju relacji oczekuje klient?


Struktura przychodów

Opisz sposób, w jaki firma generuje przychody. Przychody generowane są poprzez sprzedaż produktów lub usług lub w wyniku innych działań.

- Za co klienci gotowi są zapłacić?

- Za co klienci aktualnie płacą?

- W jaki sposób klienci wolą płacić?

 

Kluczowe zasoby

Określ zasoby najważniejsze dla swojej firmy. Kluczowe zasoby mogą mieć charakter fizyczny, finansowy, intelektualny lub ludzki.

 

- Jakie zasoby są konieczne do wytworzenia wartości lub przychodu?

- Jakich zasobów potrzebuje twoja firma do zorganizowania kanałów dystrybucji?

- Jakie zasoby są konieczne do utrzymania relacji z klientami?

 

Kluczowe działania

Określ najważniejsze działania, jakie twoja firma musi podjąć.

 

- Jakie działania są konieczne do utrzymania relacji z klientami?

- Jakie działania są konieczne do wytworzenia wartości lub przychodu?

- Co jest konieczne do zorganizowania kanałów dystrybucji?

 

Kluczowe partnerstwa

Opisz dostawców i partnerów, od których zależy twoja firma. Partnerstwa można stworzyć celem ograniczenia ryzyka lub zdobycia zasobów.

 

- Kim są twoi partnerzy i dostawcy?

- Jakie zasoby zapewniają?

- Jakie działania partnerzy wykonują?

 

Struktura kosztów

Tworzenie i dostarczanie wartości dla klientów związane jest z kosztami. Określ najważniejsze koszty nieodłącznie związane z twoim modelem biznesowym.

 

- Które kluczowe zasoby są najdroższe?

- Które kluczowe działania są najdroższe?

 

Przypadek

Case: Firma start-upowa opracowuje swój model biznesowy

SecondCoach jest firmą start-upową. Jednym z członków założycieli jest...
Pliki do pobrania i przykłady obecnie mogą być dostępne tylko w języku angielskim.