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Business Model Karten
Zeit:
2 Stunden
Komplexität:
Phase:
Designen
Bewertung:
(22 Votes)

Durch Business Model Karten erhalten Sie Ideen beim Ausarbeiten eines neuen Geschäftsmodells. Die Business Model Karten zeigen bestehende, bereits getestete, Geschäftsmodelle, mittels derer Sie Ihr Geschäftsmodell überdenken können. Das gibt Ihnen die Möglichkeit etablierte Geschäftsmodelle zu verwenden anstatt ganz von Vorne zu beginnen.

Downloaden Sie die Business Model Karten und legen Sie ein Brainstorming darüber an, wie Sie Ihr Geschäftsmodell verbessern können. Downloaden Sie das Praxisbeispiel zu Uber und lernen Sie die praktische Anwendung der Karten kennen.

Anwendung

Die Business Model Karten könnten Sie auch ganz alleine verwenden, aber effektiver sind sie, wenn sie von einer Gruppe genützt werden. Die Karten regen zu Diskussionen zu möglichen Geschäftsmodellen an, an die Sie davor noch nicht mal gedacht hätten.

Die Business Model Karten sind ein Set von 48 Karten. Sie bieten ein Deck voll mit Geschäftsmodellen die bereits von anderen Unternehmen etabliert wurden. Auf jeder Karte ist ein Business Model erklärt und auf der Rückseite anhand eines Beispiels illustriert.
Damit Sie die Modelle kreativ und spielerisch nutzen können, zeigen wir Ihnen 2 Möglichkeiten wie sie die Karten als Spiel verstehen können.

Das Business Model Pattern Spiel (3-5 Spieler)
Ausgangspunkt ist ein bereits bestehendes Unternehmen oder eine neue Geschäftsidee. Einer der Teilnehmer erklärt die Ausgangssituation. Dann werden die Karten unter allen Teilnehmern verteilt. Jeder Teilnehmer hat 5 Minuten Zeit um 3 Karten auszuwählen, von denen sie denken, dass diese am besten zum Unternehmen oder zur Geschäftsidee passen. Jeder Teilnehmer muss seine Wahl erklären und jenes Modell mit den besten Argumenten wird ausgewählt, um weitere Anwendungsmöglichkeiten und Lösungen für die spezifische Ausgangssituation zu finden.

Business Analogie (1+ Spieler)
Die Karten können auch in einer offenen Diskussionsrunde eingesetzt werden. Verwenden Sie ein Whiteboard oder einen Bogen (Flipchart-) Papier und schreiben Sie dort das Werteversprechen ihres Produktes oder Services in die Mitte. Wählen Sie dann willkürlich eine Karte und denken Sie ein paar Minuten nach, wie dieses Geschäftsmodell in Ihrem Fall angewendet werden kann. Wählen Sie drei Kernelemente des Modells und erstellen Sie eine Mindmap mit Ihrem Nutzenversprechen. Wiederholen Sie diesen Vorgang drei bis fünf Mal und verwenden Sie die Elemente um Ihr Geschäftsmodell zu kreieren.

Fallstudie

Case: Evaluierung von Optionen mit Geschäftsmodell-Karten

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