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Test de estrés del modelo de negocio
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El test de estrés del Modelo de Negocio ayuda a entender si su modelo de negocio tiene futuro. Los cambios en los mercados, la sociedad y la tecnología podrían afectar a su modelo de negocio en el futuro para lo que se puede preparar con esta herramienta. Con el test de estrés se pueden analizar los puntos fuertes y débiles de su negocio. Le ayuda a buscar oportunidades para hacer su negocio más robusto.

Descargue e imprima la plantilla del Test de estrés del modelo de negocio para realizar el test para su empresa. Para inspirarse, eche un vistazo al ejemplo del test de estrés para la empresa Uber.

Como usar

El test de estrés del modelo de negocio es más eficaz si la hacenr un grupo de personas. El grupo debe estar formado por personas que están familiarizados con el modelo de negocio. Además, podría añadirse un experto externo. Una persona tiene que actuar como facilitador. Esta persona dirige y guía al grupo a través del proceso del test de estrés.

 

En un test de estrés del modelo de negocio comparas el modelo de negocio con los desarrollos e incertidumbres relevantes en la política, la economía, la sociedad, la tecnología, el mercado o regulación. Algunas tendencias son bastante seguras y ciertas, como el envejecimiento de la población, mientras que la evolución de otros factores son inciertos, como por ejemplol el entorno económico. Para determinados acontecimientos evaluamos el impacto en el modelo de negocio e identificamos las fortalezas y debilidades del modelo de negocio en un mapa de calor. Siguiendo los pasos de abajo, usted será capaz de completar el test de estrés del modelo de negocio:

 

1. Describir el modelo de negocio

 

Describa su modelo de negocio actual o futuro de manera estructurada usando, por ejemplo, los nueve componentes del modelo CANVAS o el enfoque STOF. Esto es necesario para poder comaprar de manera sistemática los componentes de su modelo de negocio frente a las tendencias y las incertidumbres del futuro.

 

2. Seleccionar los escenarios esenciales

 

Seleccione los acontecimientos más relevantes (tendencias e incertidumbres) en la tecnología, el mercado, la sociedad y la legislación que pueden tener un impacto en el modelo de negocio. Es posible aunar todos estos factores en una matriz DAFO o en un análisis PESTEL elaborado por usted mismo. Sin embargo, muchos acontecimientos relevantes también se pueden encontrar en los informes de tendencias y escenarios o análisis de la industria que están libremente disponibles en el Internet. Naturalmente, las incertidumbres tienen múltiples resultados posibles. Debe tener en cuenta los posibles resultados "extremos" e incluirlos en el test de estrés.

 

3. Comparar el modelo de negocio con los escenarios

 

Ahora es el momento de enfrentar los componentes del modelo de negocio - por ejemplo, propuesta de valor, segmentos de clientes y modelo de ingresos - con las tendencias e incertidumbres. ¿Cómo encaja su modelo de negocio con estos futuros cambios, o qué impacto tienen sobre su modelo de negocio? En el test de estrés usted compara cada componente modelo de negocio con cada desarrollo en un "mapa de calor". Utilice un esquema de colores para indicar el impacto del resultado de un factor incierto sobre un elemento del modelo de negocio: use un color verde si el impacto es claramente positivo (La evolución del factor es favorable para su modelo de negocio), utilice el color rojo si la evolución de un factor tiene un impacto negativo evidente y puede causar grandes problemas a su modelo de negocio, use el color naranja para indicar que un componente del modelo de negocio requiere atención debido a la evolución de un determinado factor. Si un factor no tiene impacto, entonces no necesita ningún color. Una vez que se haya completado el test de estrés, el mapa de calor revelará los puntos fuertes y los puntos débiles de su modelo de negocio. Las zonas de color rojo denotan elementos críticos potenciales y las zonas de color naranja requieren algo de atención.

 

Es importante anotar por qué la evolución de un factor es positiva, negativa o necesita atención. Esto da información de las razones que hay detrás de las partes fuertes y débiles y proporciona pistas de cómo fortalecer el modelo de negocio

 

4. Analizar y mejorar

 

En este paso debe analizar el mapa de calor. ¿Dónde está las debilidades y qué cambios hay que hacer para mejorar el modelo de negocio y hacerlo más fuerte? Los argumentos que ha enumerado al hacer el test de estrés pueden dar pistas para formular acciones concretas que podrían ayudarle a mejorar más su modelo de negocio

Caso

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