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Test de stress pour le modèle d
temps:
4 heures
complexité:
phase:
tester
notations des utilisateurs:
(10 votes)
Le test de stress vous aide à comprendre si votre entreprise peut résister à l'épreuve du temps. Il y aura des changements sur le marché, dans la société et dans la technologie qui peuvent influencer votre modèle d'entreprise. Vous pouvez vous préparer avec cet outil. Avec l'outil, vous pouvez identifiez les points forts et les points faibles de votre entreprise. Cela vous aide à trouver les opportunités.
Téléchargez et imprimez le test. Laissez-vous inspirer par l'exemple de Uber.
comment utiliser

Il serait le plus efficace si vous pouvez faire le test en groupe. Dans ce groupe, il y aurait des gens qui connaissent le modèle d'entreprise. Vous pouvez aussi ajouter un expert externe. Vous devez sélectionner une personne qui peut diriger la session.

 

Dans un test de stress du modèle d'entreprise, vous confrontez le modèle aux développements et incertitudes de la politique, de l'économie, de la société, de la technologie, du marché ou de la régulation. Il y a des tendences qui sont assez certaines, comme le vieillissement de la population, tandis qu'autres développements sont incertaines, comme l'environnement économique. Pour les développements sélectionnés, nous allons rechercher l'influence sur le modèle d'entreprise et identifier les points forts et faibles du modèle. Suivez les étapes suivantes pour faire le test de stress:

 

1. Décrire le modèle d'entreprise

Décrivez le modèle de votre entreprise actuelle ou future d'une manière structurée, par exemple en utilisant les neuf éléments du Business Model Canvas ou du STOF Business Model. Cela est nécessaire pour tester le modèle d'entreprise.

 

2. Sélectionner les scénarios cruciaux

Sélectionnez les développements (tendences et incertitudes) les plus importants dans la technologie, de la société et de la régulation qui peuvent influencer votre modèle. Utilisez les éléments que vous avez découverts dans l'analyse SWOT ou PESTLE. Il est également intéressant de voir d'autres analyses et dossiers sur internet. Naturellement, les incertitudes restent des incertitudes. Vous pouvez identifier les résultats les plus extrêmes et les inclure dans le test de stress.

 

3. Confronter le modèle aux scénarios

Maintenant, vous devez confronter le modèle aux tendences et incertitudes. Comment le modèle correspond aux développements et influences de l'avenir? Dans le test, vous confrontez chaque élément du modèle à chaque développement dans le "heat map". Utilisez différentes couleurs pour indiquer l'influence d'une incertitude. Utilisez vert si l'influence est positive (le développement est bon pour votre entreprise). Utilisez rouge si le développement a une influence négative qui peut nuire l'entreprise et le modèle. Utilisez orange pour indiquer que le modèle doit être changer vu les développements. Si un développement n'a pas d'influence sur l'entreprise, vous n'utilisez aucune couleur. Si vous avez terminé le test, le 'heat map' montrera les points forts et faibles du modèle d'entreprise. Les parties rouges montrent des problèmes et les parties oranges doivent être observées attentivement.

 

Il est important de décrire pourquoi un développement est positif ou négatif. Cela donnera une meilleure compréhension des raisons pourquoi votre modèle a des points faibles et forts. Les raisons peuvent aussi donner des informations sur la manière dont vous pouvez consolider le modèle d'entreprise.

 

4. Analyser et améliorer

Dans cette étape, vous analysez le "heat map". Où se trouvent les points faibles et comment les résoudre? Les arguments que vous avez donné en faisant le test peuvent contribuer à une meilleure compréhension des changements qui doivent être faits dans le modèle d'entreprise. 

cas

Case: Holland Container Innovations utilise le test de stress

Holland Container Innovations est une grande entreprise qui est active...
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