Usiamo i cookies per personalizzare il contenuto, per provvedere funzioni di social media e per analizzare il nostro traffico. Condividiamo informazioni sul uso del nostro sito con i nostri partner per le analisi ed i social media. Piu informazioni.

Sono daccordo
Stress test del modello d'impresa
Tempo:
4 ore
Complessità:
Fase:
Testa
Punteggio dellutente:
(10 Voti)

Lo Stress test del modello d'impresa ti aiuta a capire se il tuo modello d'impresa resisterà in futuro. I cambiamenti nel mercato, sociali e tecnologici potrebbero impattare il tuo modello d'impresa in futuro. Preparati a cio' grazie a questo strumento. Con lo stress test puoi analizzare le parti forti e deboli della tua impresa. Ti aiuta a trovare le opportunità per rendere la tua impresa più robusta.

Scarica e stampa il tabellone dello Stress test del modello d'impresa. Per ispirarti, guarda all'esempio dello Stress Test di Uber.

Come usare

Uno Stress test del modello d'impresa è più efficace se svolto in gruppo. Il gruppo deve comprendere persone che sono familiari al modello d'impresa. In aggiunta, un esperto esterno potrebbe essere coinvolto. Ci deve essere un moderatore, e costui deve presiedere la seduta e guidare il gruppo attraverso il procedimento dello stress test.

 

In uno Stress test del modello d'impresa confronti il tuo modello d'impresa con sviluppi e incertezze rilevanti nella politica, economia, società, tecnologia, mercato o nella regolamentazione. Alcune tendenze sono abbastanza certe, come l'invecchiamento della popolazione, altre di meno, come l'andamento dell'economia. Per gli sviluppi selezionati, si valuta l'impatto sul modello d'impresa e si identifica i punti forti e deboli del modello d'impresa nella Heat Map (mappa dei punti caldi). Seguendo le tappe qui sotto, sarai capace di completare lo Stress test del modello d'impresa:

 

Step 1. Descrivi il tuo modello d'impresa

Descrivi il tuo attuale o futuro modello d'impresa in un formato strutturato, per esempio usando i nove componenti del Business Model Canvas o l'approccio STOF Business Model. Devi farlo per essere capace di testare sistematicamente le componenti del tuo modello d'impresa contro le tendenze future e gli imprevisti.

 

Step 2. Seleziona gli scenari essenziali

Selezioni gli sviluppi più rilevanti (tendenze e impevisti) nella tecnologia, nel mercato, nella società e nella regolamentazione che potrebbero avere un impatto sul modello d'impresa. Raccogli questi sviluppi dall'analisi SWOT o PESTLE che hai fatto. Tuttavia, molti sviluppi pertinenti possono essere anche trovati nei report di scenari e tendenze o analisi di settori industriali disponibili gratuitamente su internet. Naturalmente, l'incertezza puo' avere molteplici risultati possibili. Devi considerare possibili risultati « estremi » e includerli nello Stress Test.

 

Step 3. Confronta il modello d'impresa con gli scenari

Ora è tempo di confrontare i componenti del modello d'impresa – per esempio, proposte di valore, segmenti di clienti e modelli di ricavo – con le tendenze e gli imprevisti. Come si adatta il tuo modello d'impresa a questi sviluppi futuri, o come ne risente? Nello stress test confronti ogni componente del modello d'impresa con ogni sviluppo nella « Heat Map ». Usa uno schema di colori per indicare l'impatto di un evento imprevisto su di un elemento del modello d'impresa. Usa il verde se l'impatto è chiaramente positivo, ovvero lo sviluppo è favorevole al tuo modello d'impresa. Usa il rosso se è negativo e crea grandi problemi al tuo modello d'impresa. Usa l'arancione per indicare di prestare attenzione ad un elemento del modello d'impresa in seguito a determinati sviluppi. Se un evento/sviluppo non ha impatto, non usare alcun colore. Una volta completato lo stress test, la Heat Map rivelerà i punti di forza e i punti deboli del tuo modello d'impresa. Le parti rosse richiedono punti d'arresto potenziali e le arancioni un certo livello di attenzione.

 

è importante annotare perché uno sviluppo è positivo, negativo o richiede attenzione. Questo ti fornisce informazioni sulle ragioni alla base dei punti di forza e di debolezza e potrebbe darti degli indizi su come rafforzare il tuo modello d'impresa.

 

Step 4. Analizza e migliora

In questa fase analizza la Heat Map. Dove sono i punti deboli e che adattamenti puoi apportare per migliorare il modello d'impresa e irrobustirlo? Gli argomenti che hai enumerato quando hai fatto lo stress test possono essere usati come indizi per formulare azioni concrete che potrebbero migliorare ulteriormente il tuo modello d'impresa.

Caso

Case: Holland Container Innovations

Holland Container Innovations (HCI) è un’azienda consolidata operante ...
Al momento download ed esempi potrebbero essere disponibili solo in inglese.