We gebruiken cookies om content te personaliseren, om sociale media te bieden en om ons verkeer te analyseren. We delen ook informatie over uw gebruik van onze site met onze sociale media en analytics partners. Meer informatie

Akkoord
Business Model Stress Test
Tijd:
4 uur
Complexiteit:
Fase:
Testen
Gebruikers rating:
(10 Stemmen)
De Business Model Stress Test helpt je te begrijpen of je model toekomstbestendig is. Veranderingen in de markt, de samenleving en in technologie kunnen grote invloed hebben op je business model. Met de Stress Test kun je de toekomstige sterke en zwakke punten van je business model analyseren. Het helpt je ook om mogelijkheden te vinden om je business model robuuster te maken.
  
Hoe te gebruiken

Een Business Model Stress Test is het effectiefst als je deze in groepsverband doet. De groep moet bestaan uit mensen die bekend zijn met het bedrijfsmodel. Daarnaast helpt het om er een (externe) domeinexpert bij te betrekken. Ook is het handig een facilitator aan te wijzen, die de groep door het stress test proces leidt.

In een Business Model Stress Test confronteer je je bedrijfsmodel met relevante ontwikkelingen op het gebied van politiek, economie, samenleving, technologie, markt of regulering. Sommige ontwikkelingen zijn vrij zeker, zoals de vergrijzingstrend. Andere ontwikkelingen zijn juist onzeker, zoals de economische groei. Voor geselecteerde ontwikkelingen breng je de impact op het bedrijfsmodel in kaart door de sterke en zwakke punten van het bedrijfsmodel te identificeren in een heatmap. Aan de hand van onderstaande stappen kun je de Business Model Stress Test uitvoeren.

 

Stap 1: Beschrijf het bedrijfsmodel
Beschrijf je huidige of toekomstige bedrijfsmodel in een gestructureerd formaat, zoals het Business Model Canvas of het STOF Business Model. Dit heb je nodig om de componenten van je bedrijfsmodel systematisch tegen toekomstige trends en onzekerheden te testen.

 

Stap 2: Selecteer de essentiƫle scenarios
Selecteer de ontwikkelingen (trends en onzekerheden) die een impact hebben op je bedrijfsmodel kunnen hebben. Je kan deze ontwikkelingen overnemen vanuit een SWOT analyse of een PESTLE analyse die je eerder al gedaan hebt. Daarnaast kun je veel relevante ontwikkelingen vinden in trend- en scenario rapporten of industrie analyses die gratis beschikbaar zijn op het internet. Uiteraard hebben de onzekerheden meerdere mogelijke uitkomsten. Neem de 'extreme' situatie van de onzekerheden en gebruik deze voor de stress test.

 

Stap 3: Confronteer het bedrijfsmodel met de ontwikkelingen
Nu kun je de componenten van je bedrijfsmodel zoals de waardepropositie, klantsegmenten of het verdienmodel confronteren met de trends en onzekerheden. Hoe goed past je bedrijfsmodel bij deze toekomstige ontwikkelingen? In de stress test confronteer je elk component met elke ontwikkeling in een 'heat map'. Gebruik een kleurcode om de impact van uitkomsten van een onzekerheid op bedrijfsmodelcomponenten aan te geven. Gebruik een groene kleur als er een positieve impact is, oftewel een impact die gunstig is voor je bedrijfsmodel. Gebruik een rode kleur als een ontwikkeling een duidelijk negatieve impact heeft op een component van je bedrijfsmodel. Gebruik oranje om aan te geven dat een bedrijfsmodelcomponent aandacht nodig heeft vanwege onzekere ontwikkelingen. Als een ontwikkeling geen impact heeft hoef je het niet te kleuren. Zodra de stress test is uitgevoerd toont de 'heatmap' de sterke en zwakke onderdelen van je bedrijfsmodel. De rode onderdelen kunnen je bedrijfsmodel in de problemen brengen en de oranje onderdelen moeten tenminste beter onder de loep worden genomen.

 

Het is belangrijk om op te schrijven waarom een ontwikkeling positief, negatief of verdere aandacht vereist. Dit levert inzichten in de redenen achter sterke en zwakke onderdelen en zo kan achterhaald worden hoe een bedrijfsmodel sterker wordt.

 

Stap 4: Analyseren en verbeteren
In deze stap analyseer je je 'heatmap'. Waar zitten de zwakke punten en welke veranderingen kun je doorvoeren om je bedrijfsmodel robuuster te maken? Kijk nog eens naar de argumenten die je had om voor een rode of oranje kleur te kiezen. Deze kunnen je helpen om concrete acties te formuleren om je bedrijfsmodel te verbeteren.

Case

Case: Holland Container Innovations gebruikt stress testing

Holland Container Innovations (HCI) is een volwassen bedrijf uit de tr...
Downloads en voorbeelden zijn mogelijk alleen beschikbaar in het Engels.