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Conforme
STOF
Tiempo :
4 horas
Complejidad :
Etapa :
Diseñar
Valoración del usuario:
(6 Votos)
Descargue e imprima en gran tamaño la plantilla del modelo STOF para hacer una tormenta de ideas sobre su modelo de negocio. Puede coger ideas del modelo STOF de Spotify, que puede encontrar en el ejemplo.
Descargue e imprima en gran tamaño la plantilla del modelo STOF para hacer una tormenta de ideas sobre su modelo de negocio. Puede coger ideas del modelo STOF de Spotify, que puede encontrar en el ejemplo.
Como usar

Los Modelos de negocio basados en la herramienta STOF se basan en cuatro perspectivas o áreas interrelacionadas: Servicio (propuesta de valor y clientes), Tecnología (arquitectura y sistemas), Organizacióno (socios y colaboradores) y Finanzas (costes e ingresos). Usted puede hacer un modelo de negocio STOF esbozando las variables clave en cada área. Las preguntas de cada variable le ayudarán a encontrar las respuestas.

 

Servicio 

Clientes y usuarios finales

  • ¿Quién es el cliente? ¿Quién pagará por el servicio?
  • ¿Quién es el usuario final? ¿Quién usará el servicio?


Propuesta de valor y servicio ofrecido

  • ¿En qué situación(es) concreta(s) la gente querría comprar o utilizar el servicio?
  • ¿Qué aporta el servicio al cliente o al usuario final?
  • ¿Cuáles son los beneficios únicos y diferenciadores del servicio?
  • ¿Cuál es la oferta actual que se le suministra al cliente o usuario final?
  • ¿Cuáles son los elementos diferenciadores del servicio?


Tecnología

  • funcionalidad técnica
  • ¿Qué funciones empresariales requiere el servicio?
  • ¿Cuál es la arquitectura global del servicio ofrecido?


Aplicaciones 

  • ¿Qué aplicaciones de usuario habría que poner en marcha en el sistema tecnológico (por ejemplo, para comunicación, interacción, distribución de contenido, transacciones)?
  • ¿Cómo se gestionan los perfiles y privacidad de los clientes?
  • ¿Cómo se asegura el acceso y utilización de los servicios?


Organización

actores

  • ¿Qué roles empresariales son necesarios para crear y entregar el servicio?
  • ¿Qué actores pueden y quieren cooperar y participar en el negocio?

Recursos y capacidades de los actores

  • ¿Qué capacidades y recursos pueden o deberían aportar estos actores?
  • ¿Qué capacidades y recursos son los mas importantes? ¿Qué actores son los más preferidos?


Finanzas

costes

  • ¿Cuál es la estructura de costes del servicio?
  • ¿Costes de inversión, costes fijos y costes variables?

ingresos

  • ¿Qué modelo de ingresos está detrás del producto o el servicio?
    • pagos directos: venta, suscripción, licencias, pago por tuit, ...
    • Pagos indirectos: publicidad, patrocinio, subvenciones, comisiones, ...


Gestión financiera

  • ¿Cómo se dividen las inversiones, costes e ingresos entre los participantes?
Caso

Case: Uso modelo SOTF para probar modelo de negocio

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